概念フレームワークでは、利益（収益）の認識に「リスクからの解放」という考え方を採用しました。

期待していた成果が確定した段階で利益を認識する、それがリスクからの解放です。

事業投資の目的は、事業活動を通じて、その事業活動に投下した資金の回収を図ることでしょう（しかも多めに→多い分が利益です）。

金融投資を考える前に、いま一度、たこ焼事業（たこ焼おいしいわよね）を例に、事業投資における利益（収益）の認識（タイミング）を考えておきましょう。

（１）資金調達
（２）設備投資（屋台を買う）
（３）材料購入（たこを買う）
（４）購入注文（客：「オヤジさん。たこ焼１個ね。」）
（５）たこ焼を焼く（じゅうじゅう←音はいいし、なんか違うし）
（６）たこ焼をお客に引渡す（「オヤジ：へい。お待ちどう。」）
（７）代金を受領する（「オヤジ：毎度、ありがとうございます。」



（１）から（３）の段階では、まだ利益を計上すべきではなさそうです。

資金を調達したり、設備や材料を買っただけでは、まだ、儲かったという実感もないでしょう。


（４）の購入注文を受ける時点はどうでしょうか。

たこ焼の例ではわかりにくいかもしれませんが、「あ、金ねえや。オヤジさん、今度にするわ」なんてこともあるかもしれません。

その他の販売の例でも予約を受けただけでは、キャンセルの可能性も高く、ここで予約の全部を儲かったと認識する訳にはいきません。


（５）のたこ焼を焼いている（製造）している段階では、かなり儲かった感はでてきているでしょう。

ただ、一般の見込販売（商品を製造してから販売するケース）を考えてもわかるように生産や製造の段階で収益（利益）を認識するのは一般的ではありません。


（６）の商品（製品）の引渡時点、これが一般的でしょう。

通常、たこ焼の引渡しと（７）の現金の受領は同時に行われます。

もちろん若干の誤差はあるでしょうが、同時（引換え）と考えて問題ないでしょう。


常連客：「あっ。オヤジさん。細かいのないや。明日でもいい？」

オヤジ：「いいですよ。ありがとうございました。」


こんなことはあるかもしれません。

ただ、たこ焼屋のオヤジもこの道３０年のプロです（３０年のプロなのね）。

誰に対してもこんな事を許す訳ではありません。

そうこのお客さんは、ここ１０年、毎日、欠かさずたこ焼を買ってくださる大事なお客様なのです（そんなやついるか？）。

つまりは、信用がある訳です。

こんな信頼関係があれば、この場合でも（６）の商品の引渡時点で収益（利益）を認識すべきでしょう。

そして、信頼関係がなければ、そもそも代金を受領しないこと（掛）はないでしょう。

もっともこの場合は、回収リスク（貸倒れのリスク）はあります。

しかし、最後の現金回収の段階まで収益の認識を待つよりも、たこ焼を引渡した段階で売上を計上する方が、一般的な成果の認識とも合致します。


従来の実現概念とは、ごく一般的に考えられる商売で、ごく一般的に儲かった（ウハウハ）と考えられるような時点（商品等の引渡時点）で会計上も収益をたてようとする考え方である事がわかります。

そして事業投資について、概念フレームワークが従来と大きく異なる考え方をとっている訳ではありません。


あっ、問題は、金融投資でした。

たこ焼はもういいか。

いや、たこ焼も大事ですってば。

おいしいし（←もういいです）。



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