概念フレームワークにおける利益（収益）の認識の考え方、リスクからの解放についてお届けしています。
伝統的な実現概念は、歴史的にみるとだんだんと広がっていきました。
最初は、具体的な取引を実現と考えていました。
商品を（具体的な）誰かに売ったら実現です。
タコ焼屋でいえば、タコ焼をお客に渡した時点で売上です（なぜタコ焼屋？）。
これはわかりやすいです。
タコ焼が現金になった時点が売上計上のタイミングです。
会計学的にいえば、タコ焼という費用性資産が現金という貨幣性資産に転化した段階が売上計上のタイミングという感じでしょうか。
要は、売ったら実現です。
企業会計原則にもそんな事が書いてあります（←いい加減な。財務諸表論を学習している方は損益計算書原則三Ｂ参照）。
それが、売る事が可能な状態ならいいじゃんという方向に拡大しています。
もっとも、一般的な「商品」にこの考え方が適用される訳ではありません。
タコ焼屋の売上をタコ焼をつくった段階で計上するなら、タコ焼屋の業績は、いかにタコ焼を早く焼けるかの勝負になってしまいます。
そうするとおいしいタコ焼を真心をこめて丁寧につくっているタコ焼屋さんは、廃業です。
そうすると私は冷えたタコ焼しか食べられません。
これではあんまりです（←って、話ズレてないか？）。
まあ、レンジでチンすればいいか（キレもないのね）。
残念。
つづく。
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伝統的な実現概念は、歴史的にみるとだんだんと広がっていきました。
最初は、具体的な取引を実現と考えていました。
商品を（具体的な）誰かに売ったら実現です。
タコ焼屋でいえば、タコ焼をお客に渡した時点で売上です（なぜタコ焼屋？）。
これはわかりやすいです。
タコ焼が現金になった時点が売上計上のタイミングです。
会計学的にいえば、タコ焼という費用性資産が現金という貨幣性資産に転化した段階が売上計上のタイミングという感じでしょうか。
要は、売ったら実現です。
企業会計原則にもそんな事が書いてあります（←いい加減な。財務諸表論を学習している方は損益計算書原則三Ｂ参照）。
それが、売る事が可能な状態ならいいじゃんという方向に拡大しています。
もっとも、一般的な「商品」にこの考え方が適用される訳ではありません。
タコ焼屋の売上をタコ焼をつくった段階で計上するなら、タコ焼屋の業績は、いかにタコ焼を早く焼けるかの勝負になってしまいます。
そうするとおいしいタコ焼を真心をこめて丁寧につくっているタコ焼屋さんは、廃業です。
そうすると私は冷えたタコ焼しか食べられません。
これではあんまりです（←って、話ズレてないか？）。
まあ、レンジでチンすればいいか（キレもないのね）。
残念。
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実現主義でしたっけ？